ActionLEADERS Tháng 10 - ĐÒN BẪY CÔNG NGHỆ ĐỘT PHÁ KINH DOANH

ACTIONLEADERS FORUM THÁNG 10/2026
ĐÒN BẨY CÔNG NGHỆ – ĐỘT PHÁ KINH DOANH
Từ bức tranh công nghệ toàn doanh nghiệp đến hệ thống Sales thực chiến
Doanh nghiệp ngày nay không thiếu công nghệ.
AI, CRM, automation, phần mềm quản trị, các nền tảng marketing và bán hàng ngày càng dễ tiếp cận. Nhưng một câu hỏi khác đang trở nên quan trọng hơn với chủ doanh nghiệp:
Có công nghệ rồi, làm thế nào để thực sự đưa công nghệ vào vận hành và tạo ra kết quả kinh doanh?
Thực tế tại nhiều SME, công nghệ vẫn đang được sử dụng theo từng công cụ hoặc từng phòng ban. Marketing có hệ thống riêng. Sales có dữ liệu riêng. Nhân viên bắt đầu sử dụng AI nhưng chủ yếu phục vụ công việc cá nhân. CEO đầu tư phần mềm nhưng vẫn phải hỏi từng bộ phận khi cần một bức tranh tổng thể.
Khoảng cách giữa “biết công nghệ” – “có công nghệ” – “ứng dụng được công nghệ” vẫn còn rất lớn.
Đó cũng là vấn đề ActionLEADERS lựa chọn đưa ra thảo luận trong kỳ họp mặt doanh nhân tháng 10 với chủ đề “ĐÒN BẨY CÔNG NGHỆ – ĐỘT PHÁ KINH DOANH”, cùng diễn giả Mr. Nguyễn Bình Nam – Founder & CEO OplaCRM.
PHẦN 1. TỪ BỨC TRANH CÔNG NGHỆ TOÀN DOANH NGHIỆP ĐẾN HỆ THỐNG SALES THỰC CHIẾN
Chương trình không tiếp cận công nghệ theo hướng giới thiệu thật nhiều phần mềm hay chạy theo những công cụ AI mới nhất.
Thay vào đó, diễn giả sẽ đi từ bức tranh tổng thể của doanh nghiệp, sau đó zoom-in vào Sales – một trong những hoạt động có tác động trực tiếp đến khách hàng và doanh thu.

1. Nhìn đúng bức tranh công nghệ trong doanh nghiệp
   Doanh nghiệp nên ứng dụng công nghệ vào đâu?
   Bộ phận nào cần ưu tiên trước?
   Công việc nào nên tự động hóa và công việc nào vẫn cần con người?
   Đây là những câu hỏi cần được trả lời trước khi quyết định đầu tư thêm một nền tảng mới.
   Từ góc nhìn tổng thể, chương trình giúp người tham dự nhìn lại cách công nghệ đang hiện diện trong doanh nghiệp và phân biệt giữa sử dụng nhiều công cụ với xây dựng một hệ thống công nghệ phục vụ hoạt động kinh doanh.
2. Zoom-in vào công nghệ dành cho Sales
   Từ bức tranh chung, chương trình sẽ đi sâu vào Sales.
   Một quy trình bán hàng có thể trải qua nhiều bước:
   Lead → Tiếp cận → Tư vấn → Cơ hội → Follow-up → Chốt → Chăm sóc sau bán.
   Chỉ cần một mắt xích không được quản lý tốt, doanh nghiệp có thể mất khách hàng mà chính người quản lý cũng không biết vấn đề nằm ở đâu.
   Khách hàng đã được liên hệ chưa? Ai đang phụ trách? Lần cuối follow-up là khi nào? Deal đang ở giai đoạn nào? Vì sao chưa chốt? Khách hàng cũ nào đang bị bỏ quên?
   Thông qua việc phân tích một quy trình bán hàng hoàn chỉnh, diễn giả sẽ giúp người tham dự nhận diện những điểm công nghệ có thể tham gia hỗ trợ.
3. Công nghệ nên xuất hiện ở bước nào của quy trình bán hàng?
   Đây là điểm khác biệt quan trọng của chương trình.
   Thay vì bắt đầu bằng câu hỏi:
   “Doanh nghiệp nên dùng phần mềm nào?”

Chương trình đặt ngược lại:
“Doanh nghiệp đang gặp vấn đề ở đâu và công nghệ có thể giải quyết vấn đề đó như thế nào?”

CRM, automation, dữ liệu hay AI không được nhìn như những giải pháp độc lập. Mỗi công nghệ cần được đặt vào đúng bước của quy trình và đúng bài toán kinh doanh.
Qua đó, người tham dự có thể nhìn rõ hơn mối quan hệ giữa:
Con người – Quy trình – Dữ liệu – Công nghệ – Kết quả kinh doanh.
4. AI: Ứng dụng vào đâu thay vì AI hóa mọi thứ?
AI chắc chắn là một phần của bức tranh công nghệ hiện nay, nhưng không phải mọi vấn đề đều cần được giải quyết bằng AI.
Một doanh nghiệp có thể cho nhân viên sử dụng ChatGPT mỗi ngày nhưng điều đó chưa đồng nghĩa doanh nghiệp đã xây dựng được năng lực ứng dụng AI.
Trong chương trình, diễn giả sẽ giới thiệu một số giải pháp công nghệ, bao gồm AI, từ góc nhìn ứng dụng vào hoạt động thực tế.
Quan trọng hơn việc biết thêm một công cụ là khả năng xác định:
Bài toán nào cần giải quyết? Dữ liệu nào cần có? Công nghệ nào phù hợp? Và kết quả nào cần được đo lường?
5. Từ “biết công nghệ” đến “biết chọn công nghệ”
Đích đến của chương trình không phải để CEO trở thành chuyên gia công nghệ.
Mục tiêu là giúp người lãnh đạo có thêm một hệ quy chiếu để đưa ra quyết định:
Doanh nghiệp mình thực sự cần gì?
Nên bắt đầu từ đâu?
Điều gì cần chuẩn hóa trước khi triển khai công nghệ?
Đâu là công nghệ đáng đầu tư và đâu chỉ là một xu hướng chưa thực sự cần thiết?
Từ đó, công nghệ mới thực sự trở thành đòn bẩy cho hoạt động kinh doanh, thay vì trở thành thêm một khoản đầu tư nhưng không được khai thác hết giá trị.
PHẦN 2. DIỄN GIẢ NGUYỄN BÌNH NAM – GẦN 20 NĂM Ở GIAO ĐIỂM GIỮA SALES VÀ CÔNG NGHỆ

Đồng hành cùng ActionLEADERS tháng 10 là Mr. Nguyễn Bình Nam – Founder & CEO OplaCRM.
Anh có gần hai thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, CRM, Sales B2B và chuyển đổi số. Hồ sơ từ Khoa Quản lý Công nghiệp – Đại học Bách khoa TP.HCM giới thiệu anh từng đảm nhiệm các vị trí như Kiến trúc sư trưởng tư vấn giải pháp CRM tại Oracle Việt Nam và Kỹ sư trưởng tư vấn giải pháp tại Salesforce Singapore.
Trải nghiệm từ cả phía những tập đoàn công nghệ lớn lẫn hành trình xây dựng sản phẩm của riêng mình giúp anh Nam có góc nhìn kết hợp giữa công nghệ và bài toán vận hành thực tế của doanh nghiệp.
Hiện anh là Founder & CEO OplaCRM, nền tảng CRM định hướng vào bài toán quản trị bán hàng B2B.
Bên cạnh vai trò doanh nhân, anh Nam còn được biết đến với nhiều hoạt động chia sẻ kiến thức về Sales và CRM. Anh là tác giả “Cưa Đổ CRM”, nhà sáng lập cộng đồng Phận làm Sales và từng tham gia Shark Tank Việt Nam với vai trò Mentor.
Anh cũng thường xuyên chia sẻ về những chủ đề gắn với thực tế doanh nghiệp như xây dựng đội ngũ Sales B2B tinh gọn, Value-Based Selling, CRM, quản trị bán hàng và ứng dụng công nghệ.
Chính trải nghiệm đó khiến chủ đề tháng 10 không chỉ được tiếp cận từ góc nhìn của một người làm công nghệ, mà từ một người đã có nhiều năm làm việc tại giao điểm giữa:
BUSINESS × SALES × PROCESS × DATA × TECHNOLOGY.
PHẦN 3. KHÔNG CHỈ NGHE DIỄN GIẢ – ĐÂY LÀ MỘT BUỔI HỌP MẶT CỦA CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN
ActionLEADERS Forum không chỉ là một buổi hội thảo chuyên đề.
Bên cạnh phần chia sẻ của Mr. Nguyễn Bình Nam, chương trình tiếp tục duy trì không gian Học – Hành – Kết nối dành cho các chủ doanh nghiệp, CEO, Founder và nhà quản lý.
Networking – Kết nối doanh nhân
Trước và trong chương trình, thành viên và khách mời có cơ hội gặp gỡ, giới thiệu doanh nghiệp, trao đổi nhu cầu và mở rộng những mối quan hệ kinh doanh mới.
Không chỉ là trao name card, ActionLEADERS hướng đến việc tạo ra những kết nối có chiều sâu giữa những người đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
Thảo luận – Đưa bài toán của chính doanh nghiệp vào chương trình
Sau phần chia sẻ, người tham dự có thể nhìn lại chính doanh nghiệp mình:
Công nghệ đang được sử dụng như thế nào?
Quy trình nào đang là điểm nghẽn?
Sales đang mất khách ở đâu?
AI có thể giải quyết bài toán nào?
Những góc nhìn từ diễn giả vì thế không dừng ở kiến thức, mà trở thành chất liệu để thành viên trao đổi và phản tư về doanh nghiệp của mình.
Q&A trực tiếp cùng diễn giả
Thành viên và khách mời có thể mang đến chương trình những vấn đề thực tế liên quan đến Sales, CRM, AI, dữ liệu, quy trình hoặc ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp để trao đổi trực tiếp cùng Mr. Nguyễn Bình Nam.
Đây cũng là phần ActionLEADERS khuyến khích thành viên chuẩn bị trước câu hỏi để tận dụng tối đa thời gian với diễn giả.
Học – Hành – Làm cùng cộng đồng
Sau mỗi kỳ họp mặt, hành trình học tập không kết thúc tại hội trường. Thành viên ActionLEADERS tiếp tục có thể tiếp cận nội dung, tài liệu và video chương trình trên hệ thống của cộng đồng, đồng thời duy trì các hoạt động kết nối và thực hành sau chương trình.
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
ACTIONLEADERS FORUM THÁNG 10/2026
Chủ đề: ĐÒN BẨY CÔNG NGHỆ – ĐỘT PHÁ KINH DOANH
Từ bức tranh công nghệ toàn doanh nghiệp đến hệ thống Sales thực chiến
Diễn giả: Mr. Nguyễn Bình Nam – Founder & CEO OplaCRM
📅 Thứ Bảy, ngày 17/10/2026
⏰ 08:30 – 12:00
📍 Sherwood Residence – 127 Pasteur, Xuân Hòa, TP.HCM
🎫 Phí tham dự dành cho khách mời: 550.000 VNĐ/người
(Bao gồm hội nghị và teabreak)
Nếu doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng CRM, AI và nhiều nền tảng công nghệ nhưng vẫn đang tìm câu trả lời cho câu hỏi “Làm thế nào để những công cụ này thực sự tạo ra giá trị?”, ActionLEADERS tháng 10 là dịp để nhìn lại bài toán từ một điểm xuất phát khác:
Không bắt đầu từ công nghệ. Bắt đầu từ bài toán kinh doanh – rồi mới chọn đúng công nghệ để giải quyết.