ActionLEADERS Forum tháng 9: Lãnh đạo phát triển bền vững trong thời đại AI

Ngày 12/09/2026, tại Sherwood Residence, 127 Pasteur, TP.HCM, ActionLEADERS Forum tháng 9 đã diễn ra với chủ đề “Lãnh đạo phát triển bền vững trong thời đại AI”. Chương trình có sự chia sẻ của ông Mã Thanh Danh - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO, Founding Partner Dcensia - cùng sự dẫn dắt của Business Coach Kevin Nguyễn Kiên Trì, Business Coach Quốc tế, Tổng Giám đốc Global Edutainment.

Không dừng lại ở việc giới thiệu công cụ, chương trình đặt AI vào bức tranh rộng hơn của chiến lược, chuỗi giá trị, con người và trách nhiệm phát triển bền vững. Đây cũng là dịp ActionLEADERS chính thức giới thiệu app dành cho thành viên, kết nối việc học với hành động thực tế thông qua tài liệu, video, trò chơi bài học và hệ thống chấm điểm.

Lãnh đạo phát triển bền vững trong thời đại AI cần một chiếc “la bàn” đúng

Trong phần mở đầu, diễn giả Mã Thanh Danh đề cập đến bối cảnh kinh tế thế giới và Việt Nam năm 2026, khi doanh nghiệp chịu tác động đồng thời từ biến động thương mại, công nghệ, thị trường lao động và khí hậu. Khi chu kỳ hoạch định ngắn hơn và mức độ bất định cao hơn, khả năng thích ứng cùng sức bền tổ chức trở thành năng lực thiết yếu.

Từ bối cảnh đó, diễn giả đưa ra hình ảnh “lãnh đạo định hướng NAVI”: nhà lãnh đạo cần một chiếc la bàn để kiến tạo doanh nghiệp bền vững trong kỷ nguyên AI. Chiếc la bàn ấy không chỉ hướng đến hiệu suất mà còn giúp doanh nghiệp xác định mình đang tạo ra giá trị gì, cho ai và bằng cách nào.

Thông điệp “từ kiếm cơm đến kiếm tiền, sau đó kiếm giá trị” gợi mở sự chuyển dịch trong tư duy lãnh đạo. Để đi xa, doanh nghiệp không chỉ theo đuổi lợi nhuận mà còn phải tạo giá trị cho người lao động, khách hàng, đối tác, cộng đồng và môi trường. AI có thể tạo tốc độ, còn hướng đi vẫn do người lãnh đạo quyết định.

Triết lý 3P: Cân bằng lợi nhuận, con người và hành tinh

Một nội dung quan trọng tại ActionLEADERS Forum tháng 9 là triết lý 3P gồm Profit - lợi nhuận, People - con người và Planet - hành tinh. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp tiếp cận phát triển bền vững một cách toàn diện trong thời đại AI.

Với Profit, AI hỗ trợ tối ưu vận hành, khai thác dữ liệu và nâng cao hiệu quả nguồn lực. Với People, công nghệ phải đi cùng việc chuẩn hóa quy trình, phát triển năng lực đội ngũ và sử dụng AI có trách nhiệm. Với Planet, dữ liệu và AI có thể giúp theo dõi tài nguyên, giảm lãng phí và tích hợp định hướng ESG vào chiến lược. Phát triển bền vững vì vậy là thiết kế một mô hình trong đó hiệu quả kinh doanh, con người và môi trường cùng hỗ trợ lẫn nhau.

Ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp phải gắn với chuỗi giá trị

Một điểm nhấn khác trong phần chia sẻ là cách nhìn AI qua toàn bộ chuỗi giá trị doanh nghiệp. Thay vì triển khai những công cụ rời rạc ở từng cá nhân hoặc phòng ban, nhà lãnh đạo cần xác định AI tác động đến đâu trong các hoạt động đầu vào, vận hành, đầu ra, marketing - bán hàng và dịch vụ sau bán. Song song đó là các hoạt động hỗ trợ gồm hạ tầng doanh nghiệp, quản trị nhân sự, phát triển công nghệ và mua sắm.

Cách tiếp cận này giúp ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp chuyển từ “dùng công cụ” sang “thiết kế lại hệ thống”. AI trở thành một phần của hệ điều hành doanh nghiệp, hỗ trợ chuyển từ quản lý thủ công sang vận hành dựa trên quy trình và dữ liệu. Nhờ đó, CEO có thể giảm sự can thiệp vào từng đầu việc và dành nhiều thời gian hơn cho chiến lược, con người và tương lai tổ chức.

Diễn giả cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo trong kỷ nguyên AI không chỉ cần “có mặt” mà phải “có ảnh hưởng”. Điều này đòi hỏi khả năng thích ứng nhanh, tư duy kết nối, tầm nhìn chiến lược, sự thấu hiểu con người và việc tích hợp đạo đức vào quá trình ứng dụng AI. Công nghệ càng mạnh, trách nhiệm định hướng của nhà lãnh đạo càng lớn.

Tư duy All Win: Không chỉ hai bên có lợi mà tất cả cùng phát triển

Từ tư duy Win-Win quen thuộc, chương trình mở rộng đến tinh thần “All Win - cùng nhau đi xa hơn”. Một quyết định tốt không chỉ mang lại lợi ích cho hai bên trực tiếp mà cần xem xét tác động đến toàn bộ hệ sinh thái gồm nhân viên, khách hàng, doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng.

Khi nhân viên được phát triển, khách hàng nhận giá trị thật, doanh nghiệp tăng trưởng lành mạnh, đối tác được hợp tác công bằng và cộng đồng nhận tác động tích cực, thành công mới có nền tảng lâu dài. Tư duy All Win yêu cầu nhà lãnh đạo suy nghĩ rộng hơn, chủ động hợp tác, chia sẻ giá trị, hành động có trách nhiệm và thường xuyên đặt câu hỏi: “Làm thế nào để tất cả cùng thắng?”.

Trong bối cảnh AI có thể khuếch đại tốc độ và quy mô của mọi quyết định, câu hỏi này càng quan trọng. Một hệ thống thông minh nhưng chỉ tối ưu lợi ích cục bộ có thể tạo rủi ro cho những bên còn lại. Khi được dẫn dắt bởi tư duy All Win, AI mới góp phần hình thành một chuỗi giá trị cân bằng và bền vững.

Ra mắt app ActionLEADERS: Đưa tinh thần Học - Hành - Làm vào trải nghiệm thành viên

Bên cạnh nội dung chuyên môn, chương trình còn đánh dấu sự ra mắt app ActionLEADERS - nền tảng hỗ trợ thành viên duy trì hành trình Học - Hành - Làm sau mỗi kỳ gặp gỡ.

Trên app, thành viên có thể xem lại video diễn giả, tiếp cận tài liệu chương trình, nội dung học thêm và các trò chơi gắn với bài học. Hệ thống chấm điểm ghi nhận mức độ tham gia, tạo thêm động lực để mỗi người duy trì việc học và chủ động ứng dụng kiến thức.

Giá trị của nền tảng không chỉ nằm ở việc số hóa tài liệu mà còn ở khả năng kết nối ba bước: học được điều mới, hành động để kiểm chứng và làm thành kết quả trong thực tế. Đây là cách ActionLEADERS củng cố cơ chế Học & Hành, giúp giá trị mỗi chương trình tiếp tục được phát triển sau sự kiện.

ActionLEADERS trân trọng cảm ơn ông Mã Thanh Danh đã mang đến những góc nhìn thực chiến về chiến lược, quản trị, SDG, chuỗi giá trị và vai trò của AI đối với sự phát triển bền vững. Ban Tổ chức cũng chân thành cảm ơn các thành viên cùng Quý khách mời đã tham dự, tích cực trao đổi và góp phần tạo nên một chương trình nhiều giá trị.

ActionLEADERS Forum tháng 9 đã khép lại, nhưng hành trình đưa kiến thức vào hành động vẫn tiếp tục trên app ActionLEADERS và trong hoạt động thực tế của từng thành viên. Bởi phát triển bền vững không đến từ một quyết định đơn lẻ, mà được tạo nên từ những bước đi có định hướng, có trách nhiệm và có sự đồng hành lâu dài.